Stefan Nuesperling (ニュースペリング ステファン) (@tyober)


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9/28 (金)

9021 normal 1474336853 management30 socialmediaicons m30 354x354 Management 3.0 (Agile Leadership Practices, Change and Innovation Management)
※主催者都合により、本ワークショップは延期となりました。 2日間ワークショップ:マネジメントへのアプローチを改善する Management 3.0 ワークショップ あなたは従業員のモチベーションが十分ではないと考えていませんか? 未開拓の人間の可能性があることを確信している あなたのチームには十分な世界のリーダーシップ力が不足している この現状に積極的に取り組みたい マネジメントを変えたい Management 3.0はマネジメントの未来です。 それは組織のパフォーマンスの95%がシステムであり、個人ではありません。 Management 3.0では、組織全体のリーダーシップをより向上させ、正しい解決策を生み出すためにシステムをどう分析するかを考えます。 この2日間のワークショップでは、ゲームやツール、最良のプラクティスといった学びやすく使いやすい形で提供されており、以下を改善するのにとても役立ちます。 パフォーマンスマネジメント チームコラボレーションとプロジェクト管理 能力開発 従業員のエンパワーメント 自己組織化と権限移譲 組織内の目的と価値の開発 チェンジマネジメントと組織の変革 組織階層とネットワーク 従業員のエンゲージメント 外発的・内発的なモチベーション   研修を受けられた方の感想 「私たちは多くの組織の経験から学ぶことができました。ディスカッションはオープンで、文化の比較(欧州対米国対日本)は素晴らしかった。 また、学習環境も素晴らしかったです。 」(COO) 「説明が分かりやすく、内容がとても構造化されていました。 フリップチャートは重要な結果を記録するのに役立ちました。」(役員補佐) 「チームで、ムービングモチベーターズの実践と、プロブレムウォール、ハピネスインディックスを使ってみます。 一番の収穫は、様々なことを試して調整し、より挑戦する、という気づきでした」(プロジェクトマネージャー)   Management 3.0はこのような方に適しています! 高いモチベーションを持つ人は最も重要な資産であるとの認識を持っている方 日本企業には現代的なグローバルリーダーシップの必要性があるとお考えの方 あなたがチームや組織全体を最適化する必要があると考えていらっしゃる場合   どのような方が参加されているのでしょうか? Management 3.0は、リーダーシップ力を備えた人々のためのものです。このワークショップは、マネージャー、リーダー、および素晴らしい組織になるにはどうしたらよいかと考えているチームメンバーを対象としています。 言い換えれば、幸福を追求するすべての人へ向けたものです。 ワークショップに参加されていされているプロフェッショナルの方は次のとおりです。 上位の中間管理職 スクラムマスターやアジャイルコーチ プロジェクトマネージャーやプロジェクトオーナー チームリーダー 人事職 リーダーシップが必要な役職の方   ワークショップを修了すると、何が得られるのでしょうか? Management 3.0はとても実用的なマネジメント手法です。  ワークショップでは、様々なマネジメントツール、ゲーム、エクササイズを試し、ピア・ラーニングにつながる参加者同士での多くのディスカッションや問題解決を必要とします。 このような実践に役立つ具体的な方法を深く学習します。 従業員を動機づける方法 マネージャーの考え方をどう変えるか チームに仕事のオーナーシップを持たせる方法 チームワークとチームのコラボレーションを改善する方法 どのようにしてアジャイルになることができるか(組織ではない場合も含む) 組織全体をよりアジャイルにする方法 マネジメントとチームの信頼関係を構築する方法 個々のコンピテンシーを開発する方法 組織の文化を変える方法 グローバルな考え方を持つリーダーになる方法   受講証明書 ワークショップ修了後に受講証明証を受け取ります。これによって、ご自身の職場での勉強会や、研修などでManagement 3.0のツールを使ったトレーニングをすることができます。また、Licensed Facilitatorになるための履修条件を満たすことができます。 さらに、16個のPMI-PDU / -ACPクレジットが適用されます。 ※Licensed Facilitatorに登録すると、ご自身でManagement 3.0のワークショップを開催することができます。正式にLicensed Facilitatorになるためには、受講完了のほかに別途登録料などの手続きが必要です。詳細はこちらをご覧ください。   ワークショップ素材 参加者の皆様がワークショップ後も経験を継続できるように、Jurgen Appelo著の"Happiness for Managing Happiness"、そしてMoving MotivatorsとDelegation Pokerを1組、受け取れます。   ワークショップに必要なものは何でしょうか? オープンマインド たくさんの楽しい学習をする準備 多くの参加者はアジャイルな背景を持っていますが、これは必ずしも必要ではありません 今すぐ登録し、Management 3.0の活動に参加しましょう! ワークショップ修了後も、交流の場として日本でのManagement 3.0コミュニティ(交流会やFacebook&Slackグループなど)に参加できます。   ワークショップの概要 (ワークショップの言語は主に日本語ですが、英語のサポートもあります) 1日目 ワークショップは以下のように構成されています: 小さなチャンクでの理論と実践; 分かりやすく効果的なビジュアル。著名人の言葉の引用、隠喩を用いての説明や気づきのあるストーリー。楽しいゲームや演習、グループディスカッション。目に見える成果を生み出す具体的な実践など。 1. マネジメントとリーダーシップは、マネジメント3.0の2つの基本要素のうちの1つです。様々なマネジメントスタイル1.0,2.0,3.0について学びます。 2. 複雑性の考え方は、Management 3.0のもう1つの基本要素です。複雑性の理論が何であるか、そして複雑性に対処するための8つのガイドラインについて学びます。 3. 人々に活力を与えることは、チームメンバーがエンゲージされていること、動機づけられていること、幸せであることを確認することです。内発的な動機と外発的な動機の違い、10の本質的な欲求、チームメンバーにとって重要なことを理解するための一般的なテクニックについて学びます。 4. チームのエンパワーメントは自己組織化の鍵です。どのように 7つの権限レベルと権限ボードにおける権限移譲が可能であるかを学びます。 2日目 1. 共通の価値観と文化を通してのみ、自己組織化して仕事ができます。人々に明確な目的を与え、目標を設定し、チームが価値観を発見し、ただ着飾るといったようなことだけでなく生き生きとさせることによって、制約を調整する方法を学びます。 2. 今日の急速に変化する世界に対処するためには、チームの能力開発が重要です。 Competence Development Matrixを使用して、能力開発と能力向上のスキルレベルと技法について学びます。 3. 組織のスケールアップは、コミュニケーションを強化する構造を検討することが重要です。組織構造をフラクタルとして成長させる方法と、専門化と一般化とのバランスをとる方法、機能別チームとクロスファンクショナルチームのどちらを選択するか、価値ネットワークの価値単位としてチームを扱う方法について学びます。 4. チームメンバー、チーム、および組織は、すばやく失敗し、学習することによって、毎日の改善が必要であるため、成功と失敗から学ぶことは重要です。失敗を祝う方法、なぜ実験を行うことが重要であるか、そのような実験をマネージする方法を学びます。   プロフィール Stefan Nüsperling (ステファン ニュースペリング ) Stefanは、プロジェクトリーダーシップ、チェンジエージェント、ファシリテーションおよびManagement 3.0で10年以上の経験を持つトリリンガル(ドイツ語、英語、日本語)のITプロフェッショナルです。  日本、韓国、ドイツのアジャイルソフトウェア開発だけでなく、マネジメント分野にて多国籍企業と仕事を行ってきました。 日本で最初にライセンスされたManagement 3.0のファシリテーターであり、マネジメントの共同オーナーである認定スクラムマスターとして、日本の組織にアジャイルリーダーシッププラクティスを導入することを熱望しています。従業員をより幸せにし、ビジネスをより効果的にし、顧客をより満足させるといった 3つのステークホルダーすべてに利益をもたらす「三方よし」(近江商人のビジネスの心得)を大切にしています。   角谷篤 有限会社かもしかソフト代表取締役、Management 3.0ライセンスファシリテーター、認定プロダクトオーナー、認定スクラムマスター、ITコーディネーター、名古屋アジャイル勉強会スタッフ 主催 NuWorks合同会社 リンク 国際Management 3.0ウェブサイト https://management30.com Management 3.0の考案者のJurgen Appeloのウェブサイト http://jurgenappelo.com/ Jurgen Appeloの最新の本 Managing for Happiness at Amazon.co.jp 注意事項 税込 前納 グループ割引(2人:10%、3人以上:15%) 学生割引(要相談) キャンセル料金: ご利用日の42日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の0% ご利用日の41~28日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の50% ご利用日の27~14日前までのキャンセル料金:ワークショップ料金の75% ご利用日の13~当日までのキャンセル料金:ワークショップ料金の100% 割引価格については主催者にお問い合わせください。 Management 3.0ワークショップの詳細については、国際Management 3.0ウェブサイトをご覧ください。 また、 このワークショップを御社内で実行することもできます。

6/8 (金)

9021 normal 1474336853 management30 socialmediaicons m30 354x354 Management 3.0 (Agile Leadership Practices, Change and Innovation Management)
チームの本質的なモチベーションで重要なものとは? Management 3.0という概念があります。 ※参考スライド:Regional Scrum Gathering 世界80ヶ国で展開している進歩的な経営改善考え方であり、Management 3.0を広めることで、日本のクリエイティブ企業のワークシステムを改革することによって、日本の社会、企業、個人の幸せに貢献する。それによって、人の相互作用のコミットメントがされるとともに、企業の生産性が上がることによって、顧客を満足させられます。 今回のミニワークショップでは、科学的に裏付けされた12ステップの幸福を紹介し、ムービングモチベーターズ(Moving Motivators)というManagement 3.0のツールをワークショップ形式で体験することで、自分の価値観と人の価値観は微妙に認識が違うことを体験し、チームの本質的なモチベーションの中で重要なものを見つけるヒントを得ようと思います。 これをすることで、本質的なリーダーシップのトピックに取り組む準備をし、参加者に幸福のための行動計画を作成できるよう促します。 こんな方はぜひお越しください 1:自分の組織をよりアジャイルに変えたいと思っている人 2:ディスカッションや社交を楽しむチームになることを望む人 3:会社を改革している、あるいはしたいを考えているディレクターやチーム・リーダーや部長や課長やチーム・メンバーなど 少しでも興味をお持ちいただければ、ご参加ください! 受付開始 18時45分からです。 注意事項 参加費に対する領収書は原則発行いたしません。ご了承ください。 懇親会 イベント終了後、懇親会を開催します。 場所は名古屋駅周辺の居酒屋となります。 参加費は現地徴収で3,000円程度を予定しております。お時間の許す方はご参加下さい。 ファシリテーター(このワークショップは日本語で行います) ステファン ニュースペリング ステファンはNuWorks合同会社の設立者でチェンジエージェントです。 また、Management 3.0ファシリテーターとしてライセンスされています。企業や個人をコーチすることを通して、仕事を改善すること、高性能チームを作ること、やりがいのある仕事を作ることを能力引き出します。 多国的ハイテク企業のプロジェクトリーダー、地域担当マネージャー、アジャイル・トランスフォーメーション・コーチとして活躍してきました。日本、韓国とドイツのアジャイルソフトウェア開発でマネジメントを行ってきました。 また、アジャイルコミュニティにおいて、ブログを発信、会合を組織、Regional Scrum GatheringやAgile Japanなどのカンファレンスで講演するなどと、活躍しています。 高性能チームの成功の鍵は自己組織化ですが、大小さまざまなワークショップを通して、日本企業をアジャイル・リーダーシップやManagement 3.0のイノベーション実践に適切な改変できるようにします。 名古屋アジャイル勉強会 名古屋アジャイル勉強会ポータルサイト https://sites.google.com/site/nagoyaagile/ アジャイルとは俊敏でチーム中心のソフトウェア開発手法でありマネジメント手法です。 名古屋アジャイル勉強会は、アジャイルの考え方や方法を体験的に学び、 職場で活かすことを応援する、どなたでも参加できるグループです。 月に2度の勉強会が主な活動です。皆様のご参加をお待ちしています。 過去の勉強会の様子は、Facebookやブログでご覧いただけます。